志望動機の言い換え50選〈NG→OK〉家族前提でも伝わる｜即コピOKテンプレ

2025年10月24日2025年11月3日

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志望動機の“NG→OK言い換え”50選（家族前提版）

家庭の制約＝弱点ではありません。伝え方を「防御」から「価値提供」に切り替えるだけで、手応えは大きく変わります。本稿はNG（誤解されやすい）→OK（前向き）→ポイントの三段構成。そのままコピペ→数字や事実だけ差し替えて使えます。

使い方のコツ：「家庭都合」は単体で言わず、業務への貢献と実現方法（時間設計・成果指標）を必ずセットに。最後は書面で条件確認（在宅頻度・残業の扱い・転勤可否）。

志望動機の言い換え100選（完全版）
こちらは家庭前提で使いやすい50選の簡易版です。業界別・職種別まで網羅した完全版はコチラ。

1. 年収レンジ（維持〜上振れ）

NG	OK	ポイント
年収は下げられません。	現年収水準を起点に、成果連動型で上振れを狙える環境で力を発揮したいです。	拒否だけでなく「成果連動」を示す。
希望年収◯◯万です。	担当予定領域のKPI（例：新規◯◯件／ARR◯◯）に対する貢献見込みを根拠に◯◯万円を希望します。	金額＝KPI根拠とセット。
現職より下がるなら無理です。	固定は現水準を維持し、変動でリスクを分担できる設計なら前向きに検討できます。	固定＋変動の設計提案。
生活があるので上げてください。	直近3年の実績（売上◯◯／達成率◯◯%）と転用スキルを活かし、初年度から黒字化貢献を見込めます。	家庭理由→実績・再現性へ。
相場より安いです。	市場相場と職務範囲を踏まえ、役割拡張案とあわせて見直しをご相談できますか。	金額×役割拡張の交換条件。

2. 残業（上限の伝え方）

NG	OK	ポイント
残業はできません。	繁忙期は柔軟に対応しますが、月◯◯hを目安に効率設計でコミットします。	上限値＋繁忙期の例外。
家の都合で早く帰ります。	朝型稼働＋会議の固め打ちで前倒しし、納期に責任を持ちます。	時間設計の代替案。
残業代が出ないなら…	裁量労働の範囲を確認し、成果基準と優先順位を事前に握らせてください。	基準と優先順位の合意。
定時で帰りたいです。	可視化（WBS・進捗ボード）で関係者を巻き込み、残業に頼らない進め方を徹底します。	仕組みで残業抑制。
家庭優先です。	スプリント計画で締切逆算し、緊急時の待機枠を週◯h確保して品質担保します。	優先と品質の両立策。

3. 在宅・リモート（頻度の言い換え）

NG	OK	ポイント
リモートが良いです。	週◯日出社＋◯日リモートを基本に、対面が重要な局面は柔軟に増やします。	原則頻度＋例外対応。
フルリモートじゃないと。	顧客対応とセキュリティ要件を尊重し、成果に直結する場面は出社で最適化します。	顧客・セキュリティ配慮。
通勤が無理です。	AM集中・PM顧客対応など時間割を提示し、応答SLAで可用性を担保します。	時間割＋SLA。
家の都合で在宅です。	成果物・応答時間で期待値を定義し、週次レビューで透明性を保ちます。	計測とレビュー。
在宅が楽だから。	移動短縮分を顧客接点と分析時間に投下し、商談化率◯◯％の改善を狙います。	浮いた時間→価値創出。

4. 転勤・出張（可否の言い換え）

NG	OK	ポイント
転勤は無理です。	現住所での稼働を基本とし、短期の重点出張で立上げ・関係構築に貢献します。	不可→代替（短期集中）。
出張は避けたいです。	四半期に◯回までの集中訪問で、オンライン運用へ移行させます。	頻度明示＋移行計画。
家の事情が…	家族都合に配慮しつつ、ハイインパクト顧客への訪問は優先します。	優先順位で妥協点。
全国対応はできません。	◯◯圏の深耕に特化し、紹介・チャネルで全国をカバーします。	地域特化×チャネル連携。
単身赴任は無理です。	単身赴任は難しいですが、オンボーディング期の長期滞在なら調整可能です。	恒常×一時の切り分け。

5. 就業時間・時短（働く時間の言い換え）

NG	OK	ポイント
時短じゃないと働けません。	コア時間◯:◯◯–◯:◯◯で勤務し、優先度管理で成果基準を達成します。	コア時間＋成果管理。
保育園の送迎が…	送迎時間を除き、前倒し稼働＋非同期でレスポンスSLAを守ります。	非同期設計。
夕方は働けません。	午前の深い作業に充て、夕方は緊急窓口のみ即応します。	深い作業の確保。
出社時間を遅らせたい。	フレックス枠を活用し、朝は在宅で準備→昼前出社で打合せ集中します。	フレックス活用。
夕方MTGは無理。	定例会を午前帯に固定し、緊急は30分枠のスポットで対応します。	定例の帯固定。

6. 役割・マネジメント（責任範囲の言い換え）

NG	OK	ポイント
マネジメントは避けたいです。	まずは個の成果で貢献し、採用・育成の一部から段階的に担います。	段階移行の提案。
人数が多いと大変で…	小規模チーム×高密度の立ち上げに強みがあり、型化後に拡大が得意です。	強みの文脈提示。
評価面談は苦手です。	1on1の頻度・項目を標準化し、コンピテンシーで公平性を担保します。	仕組みで補う。
決裁権がないと…	決裁は上位に委任し、指標設計と運用で成果責任を持ちます。	権限≠責任の整理。
リモート下の管理は不安。	可視化（OKR/Kanban）と週次レトロで生産性を担保します。	可視化×リズム。

7. 職務内容・領域（ミスマッチ回避の言い換え）

NG	OK	ポイント
その業務はやりたくないです。	最も価値を出せるのは◯◯領域で、周辺は学習計画とセットで対応します。	得意軸＋学習計画。
雑務は無理です。	価値の高い業務に集中できるよう、自動化・分担をご提案します。	代替策の提案。
顧客対応は避けたい。	顧客接点は要所に絞り、資料化とEnablementで再現性を高めます。	要所参加＋仕組み化。
開発は触れません。	要件定義・優先順位付けに強みがあり、開発はレビュー体制で支援します。	役割の再定義。
数字は苦手で…	ダッシュボード標準化でKPIを自走し、意思決定を速めます。	苦手→標準化で克服。

8. 企業文化・コミュニケーション（相性の言い換え）

NG	OK	ポイント
トップダウンは嫌です。	意思決定が速い環境で力を発揮し、現場の示唆はデータ根拠で提案します。	否定→活かし方へ。
会議が多いのは無理。	非同期資料を事前共有し、決定の場に会議を絞る運用を提案します。	非同期化の提案。
細かい指示は苦手。	目的・成果を揃え、手段は自走で最短距離を探します。	アウトカム志向。
雑談はしません。	定例の短い雑談で心理的安全性を醸成し、本題の生産性を上げます。	雑談＝手段化。
前職のやり方が正しい。	良い型は持ち込みつつ、現状の強みを尊重して最適化します。	持ち込み×現状尊重。

9. 成長・学習（学びの言い換え）

NG	OK	ポイント
勉強する時間がありません。	週◯時間の学習枠を固定し、四半期ごとに成果物（資料・自動化）を提出します。	学習を成果物化。
未経験なので不安。	90日学習計画（教材→演習→現場適用）でキャッチアップします。	学習計画の提示。
資格がありません。	入社◯ヶ月で◯◯資格取得を目標に、週次レビューをお願いします。	期限とレビュー。
英語は苦手です。	毎日30分の英語運用（会議・要約）で、3ヶ月後に会議進行を担います。	運用×期限付き。
新領域は様子見で。	小さく試し（PoC）→指標で判断→拡大の順で推進します。	探索の型。

10. 志望動機（汎用・総合）

NG	OK	ポイント
ワークライフバランスのため。	持続可能な働き方＝再現性のある成果と考え、型化と自動化で成果を安定させます。	WLB＝成果安定と定義。
家から近いので。	移動損失が少ない分、顧客接点と内省時間に再配分し、成約率◯◯％を目標にします。	距離→生産性へ。
残業が少ないから。	限られた時間で成果を最大化する設計（優先度・Noの判断）に強みがあります。	時間制約＝設計力。
有名企業だから。	◯◯事業の成長仮説に共感し、自分の実績◯◯で貢献できると判断しました。	事業仮説×実績接続。
給料が高いから。	高い期待値に見合うよう、初期90日で◯◯を達成する計画を提示します。	対価↔期待の整合。

【まとめ】使い回せる志望動機テンプレ（家族前提を前向きに）

▼太字の箇所を事実・数値に置換してご利用ください。

御社の◯◯事業が描く◯◯の成長仮説に共感し、前職での◯◯（実績・数値）と
◯◯（再現できる強み）で貢献できると考え志望しました。
働き方については、週◯日出社＋◯日リモート／月◯◯h残業目安／転居を伴う転勤は不可（短期出張で代替）を基本とし、
WBS・可視化・優先度設計で成果基準を達成します。初期90日計画として、◯◯達成をコミットします。